消费市场萎缩 企业纷纷抛出“过冬论”
2008-8-15 16:36:43
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随着多个行业消费市场持续萎缩，众多企业已经意识到形势的严峻，纷纷开始准备过冬，日前万科已正式宣布调整下半年开发计划，减少开竣工面积。联想集团则考虑在服务器市场寻找出路。
上海万科展开冬泳行动
尽管还在炎热的8月，上海万科却用新贴出的漫画海报告诉大家：万科要准备“冬泳”了。面对眼前“寒冷”的市场，这家企业希望做一些改变来适应这个市场。刘爱明认为房地产商除了“降价”之外还可以大有所为。他判断这次“寒冬”已经为持续几年的“牛市”画上了句号，新一轮的发展可能要求这个行业必须作出变革。
上海万科房地产有限公司市场营销部一位负责人表示，“同行都在调整现行的销售策略，上海的一些楼盘也在降价以促进销售；还有更多的项目推迟了上市时间，从4月份开始，新盘的推出少得可怜。”一位业内人士称，去年年末有不足600万平方米的存量房，这个数据到现在依然没有改变，可见业界对楼市怀有悲观情绪。而延缓开盘，又导致今年新增的存量少得可怜。
然而，调整开工量以及竣工量仅是缓兵之策。与其“猫冬”，不如花时间和精力强壮一下“筋骨”。“万科的销售额还在增长。总体看来万科仍处在发展期，并没有出现倒退。只是我们的发展步伐会放慢一些。”刘爱明说。
刘爱明认为应该做些变革，以适应“冬天”过后将更为理性的房地产市场。“以前市道好，掩盖了很多矛盾，现在必须很理性地从客户角度来谈解决方案。”
他本人曾在王石、郁亮的鼎力支持下，在万科发起了涉及面既深且广的“磐石行动”，大刀阔斧改革万科工程体系、质量体系。时隔几年，刘爱明在万科华东区域发起了“冬泳行动”，呼吁员工以一种商业姿态投奔到地产弱市中，这家拥有强势企业文化的地产公司开始强调对商业思维的回归。
营销部负责人则介绍目前万科设计部门的一个新流程，将销售的市场团队和设计户型研发人员共同成立一个小组，一线人员根据客户的反馈提供需求清单，列出多种设计元素，当设计人员将户型定型之后，由销售人员检查审视，修改后最终才能定稿。
一些细枝末节的改变显得更为脚踏实地。设计部门还专为家居厨房中“抹布应该放在哪里”寻求解决方案，而苛刻的发问者正是刘爱明。他希望在现实的操作中，可以杜绝一切“不客户”的做法。
联想在服务器市场找出路
北京奥运会高潮迭起，作为北京奥运官方赞助商的联想也如中国奥运健儿一样接受着巨大考验。此前，联想董事长杨元庆抛出“过冬论”，称国内外企业、政府IT采购的资源将相应减少不少，“冬天已来了”。事实上，大多数PC厂商认为，消费市场也持续萎缩，对本是薄利的PC业来说，“现在已不是冬天，而是冰河世纪”。显然，以PC为单一主业的联想，则面临着更大考验。
全球经济的下滑，PC市场增速放缓已是不容忽视的事实，此时，市场占有率对PC巨头来说比利润率更有价值。联想日前发布半年报，第一季度净利润同比增长降低至65.3%，创下其一年来单季度净利润增长幅度最低纪录。全球个人电脑销量增长14.6%，与市场平均增长持平。
尽管在中国乃至亚太市场上仍保持头把交椅，但一业内人士表示，现在IT业不仅是深冬，而是冰河世纪。而联想在英特尔迅驰1代到2代的过渡中，也比其他厂商积压了更多库存，奥运营销联想又花费不菲，那么“奥运过后，联想怎么办？”
其实，联想也意识到将所有筹码都放在PC上的弊端，前几年全力整合IBMPC业务，PC就是一切，无暇腾出手拓宽平台。在整合基本完成后，联想开始将目光瞄准了新业务。
今年初，联想与IBM达成X86系列(PC架构)机架式与塔式服务器技术授权协议，分别生产和销售基于IBM技术的Lenovo和IBM品牌服务器。4月，联想与微软在服务器的市场、技术、产品等领域展开互补性合作，并由核心领导层联想集团副总裁魏江雷任服务器事业部总经理。魏江雷称服务器业务在联想是“重中之重，有非常高的战略地位”。
上月，杨元庆指出，目前主要精力放在通过更好业务模式使成本费用率达到行业领先水平和用新战略拓展新业务上，进一步拓展服务器、增值服务。此后，联想与微软携手推出的“冠军计划”全面启动，两个月内，遍及北京、上海等地的40家服务器体验中心将陆续揭幕。
目前，服务器与存储设备已经成为比PC产品增长更快，且利润更高的“金矿”业务，惠普、戴尔等PC巨头也在大力加强对这一市场的争夺。联想要在Acer和东芝的夹击下突围，服务器将扮演重要角色。在服务器市场找出路，是联想的机会所在
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